Развод и девичья фамилия

О новостях подобного рода обычно говорят «как гром среди ясного неба». Карли Фиорина (Carleton S. Fiorina), руководитель Hewlett-Packard, неожиданно для всех рассталась с корпорацией, которую возглавляла последние шесть лет. Возглавляла, нельзя не признать, ярко, в полной мере оправдывая титул наиболее влиятельной в ИТ-индустрии женщины и одновременно порождая противоречивые отклики своей подчеркнуто агрессивной и нередко авторитарной манерой ведения дел.

Не исключено, что и нынешний «стремительный развод» Фиорины с советом директоров Hewlett-Packard отчасти объясняется личными качествами этой резкой в словах и решительной в поступках женщины. По давно установившимся в мире большого бизнеса правилам главу корпорации не меняют посреди оговоренного контрактом срока, если это не продиктовано экстраординарными обстоятельствами (каковых в случае с HP что-то не видно). И уж тем более странно, по мнению наблюдателей, что с генеральным директором решили расстаться, даже не дожидаясь собрания акционеров компании.

Функции Фиорины временно поделили между собой два человека: финансовый директор Роберт Уэйман (Robert Wayman) взял на себя обязанности CEO, а председателем правления компании назначена Патриция Данн (Patricia C. Dunn), ранее один из членов совета директоров. Объявлено также о поиске человека, который возглавит Hewlett-Packard на постоянной основе.

Конкретные причины ухода Фиорины не раскрываются, известно лишь, что она резко разошлась с правлением во мнении о методах реализации избранной бизнес-стратегии. Когда разногласия стали очевидны, «совет директоров попросил Фиорину оставить свой пост, и она с этим согласилась». Формулировка, надо признать, весьма туманная, поскольку все шесть лет работы Карли Фиорины в Hewlett-Packard — это и есть, по сути дела, реализация в корне иной бизнес-стратегии. Именно при ней HP превратилась из успешной, но несколько «старомодной» компании, специализировавшейся на принтерах и других средствах вывода изображения, в мощную ИТ-корпорацию широчайшего профиля. Апофеозом этих перемен, как многие помнят, стало проведенное по инициативе Фиорины мегаслияние с Compaq, воспринятое в HP неоднозначно и породившее затяжной конфликт в руководстве.

Несмотря на то что Hewlett-Packard действительно удалось превратить в гигантскую компанию с доходом (по итогам 2004 финансового года) без малого в 80 млрд. долларов, способную предоставить любые ИТ-услуги заказчику любого размера, положение HP нельзя назвать блестящим. Больших успехов на корпоративном рынке не достигнуто, стоимость акций не растет, акционеры нервничают, конкуренты поджимают... В итоге совет директоров все чаще стал обсуждать вопрос, а не поделить ли компанию на две. Поскольку продавать «через одну дверь» всякую бытовую мелочевку, вроде плейеров iPod, а через другую помогать гиганту Procter & Gamble в управлении его ИТ-инфраструктурой — это, при нынешних раскладах на рынке, может, и не слишком разумно... Так, во всяком случае, решили в той же IBM, более четко сконцентрировавшись на определенных рыночных нишах. Но дирекция Hewlett-Packard и после расставания с Фиориной продолжает настаивать, что избранная бизнес-стратегия будет сохранена и вопрос о расчленении компании не стоит.

Ну а что же будет теперь делать сама Карли Фиорина? Тихая уединенная жизнь вряд ли соблазнит энергичную пятидесятилетнюю бизнес-вумэн. Большинство аналитиков пророчит ей новый этап карьеры — но теперь уже на политическом поприще, ибо за последние годы Фиорина успела проявить себя в целом ряде мероприятий Республиканской партии США. — Б.К.

стр. 2>>