Кто много накапливает, тот потерпит большие убытки.
Кто знает меру, у того не будет неудачи.
Кто знает предел, тот не будет подвергаться опасности.
Отсутствие желания приносит покой, и тогда порядок в стране сам собой установится.
«Дао Дэ Цзин»
Китов спасли - спасем дот-комы, или Начнем с фарса
Если это однажды помогло спасти китов, то почему бы не попробовать спасти аналогичным образом, к примеру, веб-бизнес? Столь экстравагантная идея пришла в головы активистам новостного сайта Iconoclast при виде того, как многочисленные калифорнийские Интернет-компании повально, словно коровы от ящура, загибаются от безденежья на фоне стремительного падения курса акций, широкомасштабных увольнений и всеобщей потери энтузиазма в отношении индустрии «новой экономики».
Дабы переломить эту кошмарную тенденцию, и возникла мысль о проведении весьма старомодных массовых акций, почтовых рассылок и агитационных кампаний с целью широчайшего оповещения общественности о бедственном положении отрасли. Для начала около тридцати веб-компаний решили организовать 3 апреля акцию под девизом «Поддержим Сеть!» (Back the Net). Он весьма напоминает знаменитый лозунг «Спасем китов!», когда-то сыгравший важную роль в организации мероприятий по защите животных, оказавшихся на грани вымирания. Но теперь вместо призывов к бойкоту «чудовищных продуктов» из животных, почти полностью уничтоженных человеком, звучат совершенно противоположные по смыслу призывы: ходить побольше в Интернет и покупать, покупать… Покупать, в общем-то, что угодно, поскольку веб-компаниям как воздух нужен потребитель.
Процитируем одно из агитационных писем, разосланных пользователям Сети: «Интернет-экономика в упадке; если эта тенденция сохранится, то вскоре вы можете потерять свои любимые онлайновые магазины, сайты поздравительных открыток, новостные и музыкальные сайты… Только представьте, что это будет за Интернет без Yahoo!, Excite или Amazon.com».
День первой акции, 3 апреля, был выбран не случайно. Ровно за год до этого биржевой индекс NASDAQ стремительно обвалился на 214 пунктов, положив начало затяжному спаду, продолжающемуся и поныне. И вот теперь всех, кто болеет душой за Сеть, настоятельно просят пойти за покупками в онлайновый магазин, а еще лучше - прикупить акции какой-нибудь Интернет-компании и попросить десятерых друзей и знакомых сделать то же самое. Ну, а чтобы акция не совсем уж походила на знакомую до боли финансовую пирамиду, это начинание сопровождается и рядом благотворительных мероприятий с отчислением заработанных денег в разные благородные фонды…
Рецепты созидательного разрушения
Помимо этих несколько наивных и отчасти трагикомичных попыток «сделать хоть что-то» появляются и вполне серьезные рекомендации по спасению бизнеса в условиях кризиса, однако носят они порой весьма жесткие, можно даже сказать, бесчеловечные черты.
Австрийский экономист Йозеф Алоиз Шумпетер (Joseph Alois Schumpeter) давным-давно умер, однако учение и дело его не только живет, но и в последние годы лишь набирает популярность. Более всего Шумпетер известен благодаря разработанной им концепции «созидательного разрушения», в основу которой положена следующая идея. Новые технологии постоянно дестабилизируют экономический ландшафт, порождая возможности для новых компаний и угрожая благополучию фирм уже существующих.
На сегодняшний день такая идея звучит вполне тривиально, но в эпоху 1930-х годов обозначить данный механизм как инструмент роста - это был дерзкий вызов ортодоксии тех дней, когда технология по преимуществу рассматривалась вне царства экономики.
В течение нескольких десятков лет после смерти Шумпетера его теории обитали где-то на периферии экономической мысли. К ним относились, в общем-то, с почтением, но особого интереса они не вызывали. Однако в 1990-е годы как-то 
само собой стало понятным, что технологические инновации взяли на себя роль ведущей силы экономики. А попутно и идеи Шумпетера из жупела самых эксцентричных экономистов и футурологов превратились в солидный фундамент для нового поколения ученых и консультантов по менеджменту.
Сегодня же популярность «нового пророка» такова, что из печати практически одновременно вышли две новые книги для бизнесменов, несущие на обложке одно и то же название - ««Созидательное разрушение» (см. рис. 1 и 2).
Первая книга написана Ричардом Фостером, совладельцем и директором консалтинговой фирмы McKinsey & Co в соавторстве со своей бывшей сотрудницей Сарой Каплан (Richard Foster, Sarah Kaplan). Вторая книга - сборник эссе нескольких экономистов-практиков и академических ученых под общей редакцией Ли Мак-Найта и Рауля Каца (Lee McKnight, Raul Katz). В каждой из этих книг идеи Шумпетера преподносятся как «ключ к верной стратегии выживания бизнеса в условиях глобальной Интернет-экономики».
Хотя теории Шумпетера весьма полезны для понимания того, как работает экономика, он, конечно, никогда не опускался до мелких подробностей и советов, каким образом применять его идеи к решению повседневных проблем управления 
компанией. Экономист фокусировал внимание на картине в целом. Он видел свою задачу в том, чтобы помешать социализму одержать верх над капитализмом.
В нынешние времена, когда с исходом великого противостояния все, в общем-то, ясно, глобальному капитализму вряд ли грозит еще более широкое распространение. Поэтому не случайно, что доминирующей идеей обеих книг является посыл, согласно которому руководству нынешних корпораций откровенно не хватает «капиталистичности». Что же авторы имеют под этим в виду?
Каплан и Фостер пишут, что дела обстоят именно так, поскольку корпорации, всецело сфокусировавшись на своих бизнес-планах и бесперебойности процесса, не в достаточной степени соответствуют рынкам капитала. Корпорациям же необходимо «эволюционировать вместе с рынком» и таким образом усваивать созидательную разрушительность капитала, который постоянно изыскивает самые многообещающие новые возможности, а затем без колебаний и безжалостно поворачивается к ним спиной, едва начинает падать процент прибыли. И ярким примером этому являются недавний взлет и последующий крах dot-com-бизнеса.
Но как же корпорациям научиться двигаться «со скоростью рынка»?
Дирекцию фирм авторы увещевают принять перемены, очиститься от ненужной сентиментальности и ничуть не страшиться принесения в жертву собственной компании ради получения прибыли. Подразделения, продукты, люди, всё и всегда должно быть «несущественным» и заменяться настолько быстро, насколько возможно, чтобы воспользоваться преимуществами новых потенциальных рынков.
Каков (при такой точке зрения) величайший грех, который могут совершить директоры и менеджеры? Оказаться запертым в рамках статичного взгляда на мир, который мешает компании признать радикальные перемены, отсутствие «непрерывности» в нынешних бизнес-процессах и необходимость постоянных мутаций, видоизменяющих компанию.
В каждой из книг из одной главы в другую множество компаний и целые отрасли подвергаются разгромной критике в качестве примеров неспособности подстраиваться под новую программу, в то время как более шустрые конкуренты уводят у колеблющихся из-под носа вожделенные куски рынка.
В обеих книгах обрисовывается и портрет идеальной корпорации. Это в высшей степени текучая и изменчивая организация, которая все больше и больше становится «виртуальной» и децентрализованной. Все, что можно «предать аутсорсингу», то есть вывести во внешние структуры, выводится при малейшей возможности. Что же касается сотрудников, то их переименовывают в «свободных агентов», которых можно в любой момент отправить на все четыре сто роны, если в том возникнет нужда. Абсолютно всё, что, так или иначе, способно затормозить компанию, должно решительно отсекаться.
По убеждению авторов, мир уже движется к этому идеалу. Большинство людей по-прежнему трудятся полный рабочий день, но, по мере нарастания конкуренции, компании будут испытывать все большее давление, требующее «виртуализации» рабочей силы. Нынешний экономический спад должен сделать концепцию «созидательного разрушения» лишь более привлекательной для руководства компаний, пытающегося найти оправдание той беспощадной стратегии, которая позволит выжить в ужесточающемся климате.
Конечно же, единственной вещью, которая не является предметом разрушения, является логика самого рынка. Эта логика нигде и никогда не ставится под сомнение. Само собой подразумевается, что рыночные силы, однажды выпущенные на свободу, всегда будут приводить к лучшему из всех возможных миров, независимо от сопутствующих вреда и ущерба. Результатом всего этого должен стать такой мир, где деструктивность капитализма не нужно будет стыдливо прикрывать, аки срам. Это будет нечто такое, чем управляющие структуры смогут гордиться.
Именно поэтому, убеждают авторы, нынешние увольнения уже не воспринимаются как дурная слава, а становятся неотъемлемой частью корпоративной стратегии. Теперь это как бы «Знак Почета», знак того, что менеджмент желает предпринимать «правильные шаги» к максимальной прибыльности компании. И в будущем тенденции эти будут лишь усиливаться…
Короче говоря, как резюмировал впечатление от обеих книг один из рецензентов, под обличием «созидательного разрушения» жестокость и насилие рынка отыскивают превосходные средства для собственной рационализации и постепенного проникновения во все стороны жизни человека…
[i39328]
Страница 2>>
версия для печати
другие статьи автора
оставить комментарий (0) 
